lbn Logistikberatung GmbH

Think. Plan. Inspire.

Logistik neu gedacht. Unabhängig geplant. Wirtschaftlich umgesetzt.

Wir begleiten Unternehmen deutschlandweit bei der Analyse, Neugestaltung und Optimierung ihrer Logistik.

Praxisnah und unabhängig von Herstellern.

Realisierung von Logistikprojekten

Ganzheitliche Logistikbetreuung

Das sind wir.

Ihr Ingenieurbüro für Intralogistik.

Die 1999 gegründete lbn Logistikberatung steht für mehr als 25 Jahre Erfahrung und Kompetenz in der Intralogistik.

über 250 erfolgreich realisierte Projekte
Projekte mit einem Investitionsvolumen von bis zu 35 Mio. €
Branchenerfahrung aus über 25 Industriezweigen
passende Lösungen für den Mittelstand ebenso wie für internationale Konzerne
100% herstellerunabhängige Planung
Begleitung von der ersten Idee bis zur Inbetriebnahme
deutschlandweit tätig

Jede Intralogistik und jedes Projekt ist anders. Deshalb entwickeln wir keine Standardlösungen.

Ob manuell, teilautomatisiert oder vollautomatisch – wir planen die Lösung, die technisch sinnvoll, wirtschaftlich tragfähig und langfristig zum Unternehmen passt.

Als unabhängiges Ingenieurbüro begleiten wir unsere Kunden von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Realisierung. Mit technischem Know-how, wirtschaftlichem Verständnis und einem pragmatischen Blick auf das Machbare.

Unsere Kunden

Deutschlandweit und auch international betreuen und begleiten wir bisher stolze und nennenswerte Kunden in ihren Logistik-Themen.

Ausgewählte Referenzen

Jedes Projekt ist anders. Deshalb entwickeln wir Lösungen, die genau zum Kunden passen.

ANDREAS MAIER GmbH & Co. KG (AMF)

Strategie, Planung und Realisierung eines dreistöckigen Logistikzentrums

Gegründet im Jahr 1890 beschäftigt das Unternehmen rund 230 Mitarbeitende und gehört zu den etablierten Herstellern in den Bereichen Spannsysteme, Automatisierungstechnik, Schraubwerkzeuge und Schlösser. Der Standort in Fellbach steht für technische Präzision, hohe Innovationskraft und zuverlässige Lösungen für industrielle Anwendungen.

Ausgangssituation

Geplant war die zukunftssichere Aufstellung der bestehenden manuellen Logistik für die steigenden Leistungs-, Kapazitäts- und Individualisierungsanforderungen des Marktes. Dabei standen zunächst die Optionen „Anbau im Bestand“ sowie „Neubau auf angrenzendem Grundstück“ zur Wahl.

Lösungsansatz

Begleitung durch lbn zur strategischen Standortentscheidung und anschließende Planung und Realisierung der favorisierten Lösung.

Umsetzung

Ausarbeitung eines Variantenvergleichs Brownfield vs. Greenfield
Bewertung der Varianten hinsichtlich Prozessverbesserungen, Investitionshöhe, Terminplan sowie baurechtlichen Anforderungen
Entscheidung zur Realisierung des Brownfieldkonzepts mit automatisiertem, dreistöckigem Logistikzentrum
Feinplanung, Ausschreibung und Realisierung der Automatisierungstechnik sowie angrenzende Gewerke
Realisierungsbegleitung aller Logistikgewerke und Bauschnittstellen
Koordination der Abnahmetests zum Go-Live und der Endabnahme

Seidel GmbH & Co. KG

Neubau eines 4-gassigen Hochregallagers in Silobauweise

Mit rund 700 Mitarbeitenden zählt das Unternehmen zu den weltweit führenden Herstellern von Designprodukten aus Aluminium und Kunststoff. Als Weltmarktführer in diesem Segment steht Seidel für Innovation, Qualität und anspruchsvolles Produktdesign. Das hochmoderne Hochregallager (HRL) ist optimal an die Produktions- und Versandprozesse angebunden und gewährleistet eine effiziente Logistik.

Gassen

Höhe

0 m

Stellplätze

Ausgangssituation

Im Rahmen eines Erweiterungs-Projekts bestand der Bedarf, die bestehenden Produktions- und Logistikstrukturen zu erweitern. Im Zuge dessen sollte eine neue Produktionshalle entstehen und die Lagerkapazitäten erhöht und zentralisiert werden.

Lösungsansatz

Neben der Erweiterung der Produktion um eine zusätzliche Halle umfasste das Konzept die Integration eines Hochregallagers mit ca. 30.000 Palettenstellplätzen. Durch die Anbindung über Fördertechnik wurde eine effiziente Verbindung zwischen Produktion und Versand geschaffen.

Umsetzung

Wir begleiteten das Projekt von der Feinplanung des Konzepts bis hin zur erfolgreichen Abnahme:

Unterstützung bei der Lieferantenauswahl und Vertragserstellung
Begleitung in der Realisierungsphase
Koordination, Betreuung und Klärung logistischer Themen in Zusammenarbeit mit weiteren beteiligten Gewerken
Projektsteuerung auf Seiten der Logistik
Begleitung Inbetriebnahme und Abnahme

VEMAG Verlags- und Medien AG

Machbarkeitsstudie | Potenzialanalyse – Optimierung der Logistikprozesse im MZ Medienzentrum

Die VEMAG Verlags- und Medien AG ist eine deutsche Verlags- und Mediengruppe mit Sitz in Köln und 5000qm Fläche. Mit rund 200 Mitarbeitenden entwickelt und vertreibt das Unternehmen ein breites Sortiment an Büchern sowie Bildungs- und Beschäftigungsmaterialien und verbindet verlegerische Kompetenz mit modernen Vertriebsstrukturen.

Ausgangssituation

Anlässlich steigender Mengen-, Flexibilitäts- und Leistungsanforderungen sollten die bestehenden logistischen Prozesse für die MZ Medien Zentrum GmbH überarbeitet werden.

Lösungsansatz

Die lbn hat in einer Prozessanalyse / “Machbarkeitsstudie“ die bestehenden Logistikprozesse auf Optimierungen untersucht. Dabei haben wir den Fokus auf Transparenz der Materialflüsse und Identifikation von Effizienzpotenzialen unter Einbindung vorhandener Systeme und Infrastruktur gelegt.

Umsetzung

Die Umsetzung erfolgte praxisnah und in enger Zusammenarbeit mit VEMAG | MZ Medien Zentrum GmbH.

Ganzheitliche Analyse bestehender Logistikprozesse (vom Wareneingang der Remissionen bis zur Wiedereinlagerung und darüber hinaus)
Transparente Strukturierung sämtlicher Materialflüsse („Quelle → Senke“)
Identifikation und Bewertung konkreter Optimierungspotenziale
Konzeption der Weiterentwicklungsmöglichkeiten: Arbeitsplatzausstattung und Teilautomatisierung
Aktive Begleitung bei der Umsetzung der Potenziale

Unsere Referenzen

AMF

Strategie, Planung und Realisierung eines dreistöckigen Logistikzentrums

Projekt ansehen

Seidel

Neubau eines 4-gassigen Hochregallagers in Silobauweise

Projekt ansehen

VEMAG

Machbarkeitsstudie | Potenzialanalyse - Optimierung der Logistikprozesse im MZ Medienzentrum

Projekt ansehen

Unsere Leistungen

Gute Lösungen entstehen im Miteinander.

Sie kennen Ihr Unternehmen, wir bringen unsere Erfahrung und unser Know-how in der Intralogistik ein. Ob Optimierung, Erweiterung oder Neuausrichtung Ihrer Intralogistik – gemeinsam schaffen wir daraus Lösungen, die überzeugen. Wir unterstützen Sie dabei, Potenziale zu erkennen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Ihre Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Von der ersten Analyse bis zur Betreuung im laufenden Betrieb – persönlich, unabhängig und immer an Ihrer Seite.

Logistikberatung

Wo liegen Potenziale und welche Veränderungen lohnen sich? Wir analysieren Ihre Intralogistik, hinterfragen bestehende Abläufe und zeigen konkrete Entwicklungs- und Optimierungsmöglichkeiten auf. Damit Sie fundiert entscheiden können, wie es weitergeht.

Logistikplanung

Wir planen Logistik, die zu Ihrem Unternehmen passt. Prozesse, Technik und Flächen verbinden wir zu einer wirtschaftlichen Gesamtlösung, abgestimmt auf Ihre Anforderungen von heute und die Entwicklung von morgen.

Realisierung von Logistikprojekten

Wir begleiten Ihr Projekt von der Ausschreibung bis zum stabilen Hochlauf. Dabei koordinieren wir auf Wunsch alle beteiligten Schnittstellen, prüfen die Umsetzung und behalten Termine, Kosten und Qualität im Blick. Als Partner an Ihrer Seite vertreten wir Ihre Interessen.

Ganzheitliche Logistikbetreuung

Auch nach dem Projekt bleiben wir an Ihrer Seite. Wir unterstützen Sie bei Gewährleistungsfragen, Optimierungen und Modernisierungen, damit Ihre Logistikanlagen mit Ihren Anforderungen Schritt halten und langfristig wirtschaftlich arbeiten.

Logistikberatung

Analyse, Optimierung und fundierte Entscheidungen für Ihre Intralogistik

Potenzialanalyse

Im Rahmen unserer Potenzialanalyse untersuchen wir Ihre bestehenden Prozesse und Strukturen und identifizieren Einspar- und Optimierungspotenziale. Auf dieser Grundlage entwickeln wir konkrete, praxisnahe Handlungsempfehlungen zur gezielten Verbesserung.

Peer Review

Wir prüfen bestehende Planungen unabhängig auf Plausibilität, Wirtschaftlichkeit und technische Umsetzbarkeit. Dabei erkennen wir Risiken, hinterfragen Lösungsansätze und geben Ihnen eine fundierte Zweitmeinung für Ihre Projektentscheidungen.

Logistik-IT & Systemberatung

Wir beraten Sie bei der Auswahl, Bewertung und Weiterentwicklung Ihrer Logistik-IT und sorgen dafür, dass IT-Systeme, Technik und logistische Prozesse sinnvoll ineinandergreifen.

Supply-Chain-Strategieberatung

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir strategische Ansätze zur Weiterentwicklung Ihrer Logistik, abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele, bestehenden Strukturen und zukünftigen Anforderungen.

Logistikplanung

Durchdachte Konzepte für eine wirtschaftliche und zukunftsfähige Intralogistik

Automatisierungs- & Fördertechnikkonzepte

Wir entwickeln passende Automatisierungs- und Fördertechnikkonzepte für Ihre Intralogistik. Dafür vergleichen wir Technologien und Automatisierungsgrade hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Leistungsfähigkeit und Flexibilität und stimmen diese auf Ihre Prozesse und Materialflüsse ab.

Machbarkeitsstudien

Wir prüfen Ihre Logistikkonzepte auf technische, wirtschaftliche, rechtliche, zeitliche und organisatorische Umsetzbarkeit. Dabei erkennen wir mögliche Hürden frühzeitig, bewerten Lösungsalternativen und schaffen Klarheit für Ihre Projektentscheidungen.

Materialflussplanung

Wir analysieren und planen Ihre innerbetrieblichen Materialflüsse. Dabei stimmen wir Prozesse, Lagertechnik und Fördertechnik gezielt aufeinander ab.

Integrale Logistik- & Gebäudeplanung

Wir betrachten Logistikprozesse, technische Anlagen und Gebäudeanforderungen als zusammenhängendes Gesamtsystem. Durch die frühzeitige Abstimmung schaffen wir die Grundlage für eine wirtschaftliche und funktional aufeinander abgestimmte Gesamtlösung.

Netzwerk- & Standortplanung

Wir analysieren Warenströme, Kapazitäten, Transportwege und Kosten und entwickeln passende Konzepte für wirtschaftliche Logistiknetzwerke und fundierte Standortentscheidungen.

Realisierung von Logistikprojekten

Koordination, Überwachung und Qualitätssicherung bei der Umsetzung Ihrer Logistikprojekte

Ausschreibung, Vergabe & Vertragsgestaltung

Wir begleiten Sie bei der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, dem Vergleich von Angeboten und der Auswahl geeigneter Lieferanten. Zudem unterstützen wir Sie bei Vertragsverhandlungen und der Gestaltung von Werkverträgen.

Realisierungssteuerung & Bauüberwachung

Wir begleiten die Umsetzung Ihres Logistikprojekts direkt vor Ort. Dabei koordinieren wir die beteiligten Unternehmen, überwachen Termine und Baufortschritt und prüfen die vertragsgemäße Ausführung. Abweichungen erkennen wir frühzeitig und begleiten deren Klärung.

Schnittstellen- & Qualitätsmanagement

Wir prüfen und stimmen die technischen und organisatorischen Schnittstellen zwischen Gewerken und Systemen ab. Zudem kontrollieren wir die Einhaltung vereinbarter Qualitätsstandards und technischer Anforderungen, damit alle Komponenten zuverlässig zusammenwirken.

Inbetriebnahme, Abnahme & Hochlauf

Wir begleiten die Inbetriebnahme Ihrer Logistikanlage mit Funktions-, Leistungs- und Verfügbarkeitstests sowie der abschließenden Abnahme. Im anschließenden Hochlauf koordinieren wir notwendige Anpassungen und unterstützen den Übergang in einen stabilen Regelbetrieb.

Ganzheitliche Logistikbetreuung

Bestehende Anlagen erhalten, anpassen und gezielt weiterentwickeln

Retrofit, Modernisierung & Restrukturierung

Wir begleiten die Modernisierung und Restrukturierung bestehender Logistikanlagen, um sie an veränderte Anforderungen anzupassen. Dazu gehören die Erneuerung von Anlagenkomponenten sowie die Optimierung von Materialflüssen und Prozessen. Wir berücksichtigen die Umsetzung im laufenden Betrieb, um Stillstandzeiten zu minimieren.

Gewährleistungsmanagement

Mit gezielten Gewährleistungschecks überprüfen wir den technischen Zustand und die vertragsgemäße Funktion Ihrer Logistikanlage. Bei festgestellten Mängeln unterstützen wir Sie bei der Klärung und begleiten die Behebung durch die verantwortlichen Lieferanten.

Performance- & Betriebsoptimierung

Durch die Analyse des laufenden Betriebs Ihrer Logistikanlage identifizieren wir Optimierungspotenziale und entwickeln gezielte Maßnahmen, um vorhandene Kapazitäten besser zu nutzen und Betriebskosten zu senken.

Unsere Kompetenzen

Wir entwickeln durchdachte Logistikkonzepte, optimieren Materialflüsse und bringen Struktur in komplexe Systeme. Immer mit dem Fokus auf effiziente, wirtschaftliche und skalierbare Lösungen, die langfristig Mehrwert schaffen. Dabei decken wir nicht nur einen, sondern einige Bereiche in der Logistikberatung ab – was uns ganzheitlich und deutlich von anderen Unternehmen unterscheidet und abhebt. Denn zu Logistikberatung gehört so viel mehr.

Weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit

Projektmanagement

Sie benötigen Unterstützung bei der Steuerung Ihres Projekts? Wir übernehmen die Koordination und Steuerung über sämtliche Projektphasen hinweg oder gezielt für einzelne Aufgaben. Dabei behalten wir Termine, Kosten und Qualität im Blick und sorgen für klare Abläufe.

Individuelle Anliegen

Sie haben eine besondere Fragestellung oder finden Ihr Anliegen in unseren Leistungen nicht wieder? Sprechen Sie uns an. Gemeinsam klären wir Ihren Bedarf und besprechen passende Unterstützungsmöglichkeiten

Ansprechpartner

Sie haben eine Frage oder wünschen unsere Unterstützung?

Wir stehen Ihnen mit unserem Team aus Experten und Expertinnen jederzeit bei allen Fragen und Anliegen zur Verfügung.

Amf

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Problemstellung

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Idee

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Umsetzung

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